簡(jiǎn)單，即利潤(rùn)=收入-成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，企業(yè)的首要目標(biāo)就是利潤(rùn)。但是，這個(gè)簡(jiǎn)單的利潤(rùn)公式，卻包含著對(duì)管理工作高度的要求。在銅加工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，如果我們員工的主動(dòng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)都很強(qiáng)，同樣的產(chǎn)品與品質(zhì)，能比同行業(yè)其他公司的成本低，那么，我們公司的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力無疑會(huì)大大提升。

利潤(rùn)需要員工的主動(dòng)意識(shí)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，而且平均利潤(rùn)率會(huì)越來越低。有些公司員工認(rèn)為利潤(rùn)是經(jīng)營(yíng)層、管理者的責(zé)任。如果公司利潤(rùn)下降，那是經(jīng)營(yíng)方略、管理方法上的失誤，如果因此導(dǎo)致員工降薪甚至裁員，員工們還會(huì)把一腔怨氣撒向管理者。但是，在微利時(shí)代，利潤(rùn)實(shí)際上不僅僅是管理者的事，他仰賴每一位員工在工作中時(shí)時(shí)刻刻保持主動(dòng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)、成本意識(shí)、增效節(jié)能、開源節(jié)流等多方面因素。沒有員工的主動(dòng)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)層縱有再好的方略和思路，也只是徒嘆奈何。

利潤(rùn)需要員工的節(jié)約意識(shí)。浪費(fèi)是危險(xiǎn)的，不僅犧牲了勤勞和節(jié)約的美德，還會(huì)養(yǎng)成壞習(xí)慣，更會(huì)影響人們的精神狀態(tài)，使人們對(duì)努力工作失去興趣，只關(guān)心眼前的享受與刺激，喜歡幻想更多于喜歡工作。所以浪費(fèi)必然會(huì)導(dǎo)致公司的資源流失，影響公司的發(fā)展，最終也會(huì)影響到員工自身的利益與發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，浪費(fèi)無論是對(duì)公司還是對(duì)員工個(gè)人來講，都是一種致命的壞習(xí)慣。

利潤(rùn)需要員工的成本意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將面臨越來越大的成本的壓力。每一位員工必須緊繃成本這根弦，在每個(gè)細(xì)節(jié)上，找到節(jié)省成本的方法，這是微利時(shí)代公司對(duì)員工的必然要求。在如今的微利時(shí)代，向企業(yè)內(nèi)部挖潛顯得更為重要，員工應(yīng)該意識(shí)到，成本就是公司的投資，也是可以由公司自行控制的因素，而且每一位員工都可以參與到這個(gè)控制過程中來。節(jié)約成本，增加公司的利潤(rùn)，最終也會(huì)增加員工的薪金。

公司壯大了，員工的發(fā)展空間隨之也就擴(kuò)大了，所以為了公司的發(fā)展，也為了我們自己，無論在哪一個(gè)崗位，做什么工作，都應(yīng)該時(shí)刻保持自身的主動(dòng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)、成本意識(shí)。<br>我們公司同樣需要加強(qiáng)員工的意識(shí)，特別是今年銅價(jià)的波動(dòng)更加地體現(xiàn)員工意識(shí)的重要性。當(dāng)然這短短的幾個(gè)字要實(shí)現(xiàn)，需要我們公司上下更多的努力與改變，更需要我們從自己身邊的小事做起，從自我改變做起！